Управление персоналом в условиях кризиса. Курсовая работа (т).

Читать текст оnline - Содержание. Введение. . Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса. Понятие и сущность кризиса. Формы и методы управления персоналом в современном предприятии.

Управление персоналом в условиях кризиса . Тем более в при кризисной ситуацией в бизнесе, когда невозможно справится . В условиях возникновения кризисной ситуации кадровая . Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей. Рациональная кадровая политика в условиях системного кризиса. 3 Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех . Читать курсовую работу online по теме 'Управление персоналом в условиях кризиса'. Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка.

Система антикризисного управления персоналом. Управление персоналом в условиях кризиса в предприятии ОАО «СБЕРБАНК». Характеристика компании ОАО «СБЕРБАНК».

Подходы управления персоналом в компании «СБЕРБАНК». Методы управления персоналом «СБЕРБАНКА» и их совершенствование. Анализ мирового опыта по управлению персоналом в условиях кризиса. Предложения по совершенствованию технологий управления персоналом в ОАО «СБЕРБАНК».

Система антикризисного управления персоналом предприятия. Работу по формированию готовности персонала в условиях кризисной ситуации . 2.3 Типы кадровой политики, осуществляющиеся в условиях кризисного. 3 Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия. Если под кризисной ситуацией понимать такое состояние организации, при . 3 Разработка мер по антикризисному управлению персоналом в. В условиях кризиса сокращение его численности становится острой .

Применение зарубежного опыта мотивации персонала как направление развития конкурентоспособного предприятия. Список использованной литературы. Введение. Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же по является новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует счета банкротами(статистические данные за 2.

Читать реферат online по теме 'Управление персоналом в условиях кризиса на. Кризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка.

К сожалению, среди них много крупных. Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» ,призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательств. Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что «делают деньги», трудовой коллектив и, создавая для последней трудности, они режут курицу, «несущую золотые яйца». Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров.

В России менеджеров - всего полпроцента занятых (для сравнения: в США - около 1. Попытка подготовки готовит управленческие кадры за рубежом или на основе западных программ успехов не принесли: в России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса. Стабильность бизнеса, прочность позиции фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают прежде всего люди. Однако самое главное- голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в «черные дыры» экономики, т.

В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиваться только всесторонне подготовленные менеджеры, новаторы. Так каким образом управлять персоналом в условиях кризиса на предприятии и какими качествами при этом должен обладать современный менеджер - антикризисный управляющий? Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса.

Понятие и сущность кризиса. В развитой экономике процесс воспроизводства национального продукта имеет следующую особенность: через определенные промежутки времени его нормальный ход прерывается кризисом (от греч.

Каждая организация, как и биологический организм, растет, развивается, стареет и подвергается за период своего существования множеству опасностей. В литературе по антикризисному управлению кризис определяется как «крайнее обострение противоречий в социально- экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде». Словарь современных понятий и терминов дает определение кризису как «затруднительному, тяжелому положению, острому недостатку, нехватке чего- либо; болезненному, переходному периоду; резкому, крутому перелому». Реджестер, один из ведущих английских специалистов в области управления кризисами, дает им такое определение: «Кризис - это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, политиков, профсоюзных организаций, движений в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне законно интересуются действиями организации».

Тема: Стратегия управления персоналом в условиях кризиса. Курсовая работа (п). Элементарная задача фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, .

Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране. Вторые - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой.

Если понимать Кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Необходимость в разветвленной классификации кризисов связана с дифференциацией средств и способов управления ими.

Если есть типология и понимание характера кризиса, появляются возможности снижения его остроты, сокращение времени и обеспечение безболезненности протекания. Существуют общие и локальные кризисы. Общие кризисы охватывают всю социально- экономическую систему, локальные - только часть ее.

Это разделение кризисов по масштабам проявления. Конечно, оно носит условный характер. Кризисы бывают регулярные (циклические), или периодические которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные Регулярные кризис перепроизводства дают начало новому циклу, в ходе которого экономика последовательно проходит четыре фазы цикла, и подготавливают базу для последующего кризиса. Телефонный Справочник Успенский Район на этой странице.

Эта фаза характеризуется во многих случаях падением нормы процента. Начинаются капиталовложения, растут цены, производство, занятость, процентные ставки. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы.

Это кризисы денежного выражения экономических процессов. Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и других. Часто социальные кризисы являются как бы продолжением и дополнением кризисов экономических, хотя могут возникать и сами по себе, например, по поводу стиля управления, недовольства условиями труда, отношения к экологическим проблемам, по патриотическим чувствам. Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис. Это - кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом. Политические кризисы, как правило, затрагивают все стороны развития общества и переходят в кризисы экономические. В организационном устройстве любой социально- экономической системы могут обостряться организационные отношения.

Это проявляется в деловых конфликтах, в возникновении неразберихи, безответственности, сложности контроля и пр., что бывает при чрезмерном или быстром росте социально- экономической системы, изменении условий ее функционирования и развития, ошибках при частичной реконструкции организации или организационной перестраховке, рождающей бюрократические тенденции. Одной из его форм является ее неумеренная бюрократизация. Психологические кризисы также нередки в современных условиях социально- экономического развития. Это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовый характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворенности работой, правовой защищенностью и социальным положением.